2010年12月18日に日本で初めてＵ理論に関するシンポジウムを開催いたしました。

シンポジウムは、以下のような構成で行われ、120名を超える参加者をお迎えし、ダイアログを中心とした参加型のイベントとなりました。

1.      開催挨拶：

社団法人プレゼンシングインスティテュートコミュニティジャパン（以下、ＰＩＣJ）　

代表理事　由佐美加子

2.      ビデオメッセージ：オットーシャーマー博士（Ｕ理論提唱者）

3.      ゲストスピーチ：アラワナ・ハヤシ氏（プレゼンシング・インスティテュート創設メンバー）

4.      Ｕ理論概論プレゼンテーション：ＰＩＣＪ理事　中土井　僚

5.      パネルダイアログ：

（パネリスト）

l  瀬谷ルミ子氏　日本紛争予防センター（ＪＣＣＰ） 事務局長

l  辻井 隆行氏　パタゴニア日本支社長

l  村上　久乃氏　株式会社ベネッセコーポレーション進研ゼミ高校講座統轄責任者　兼　高校教育事業ドメイン経営企画室長

l  井上英之氏　 ソーシャルベンチャー・パートナーズ東京 代表・慶応義塾大学大学院　政策・メディア研究科　特別招聘准教授

l  永井恒男氏　株式会社野村総合研究所IDELEAチーム事業推進責任者

l  土屋恵子氏　シスコシステムズ

【オットーシャーマー博士からのメッセージ】

オットーシャーマー博士はビデオメッセージを通じて、現代に対する彼の洞察、自身の夢、Ｕ理論の意味、日本人へのメッセージを語ってくださいました。

博士は、「人類がこれまで見たことのない新しい課題に直面している。」と言及し、自らの夢を「共に仕事をしてきた多くの人の中に、そして自分自身の中に見出してきたような深い可能性の触媒となることだ」と語っています。

Ｕ理論とは何か？という問いに対して、博士は「Ｕ理論は本質的に３つの側面を持っている」と紹介します。

1.      フレームワーク：私達がどのように現実を見るかということにおいて、Ｕ理論は新たなレンズとなります。Ｕ理論のフレームワークを通して、私たち人類が、集合的に創りだしている現実、社会的な場のより深い側面に対して光を当てようとしています。

2.      メソッド（手法）：変革を担うチェンジメーカーとして自分の置かれた周りの社会的な状況をどうしたら効果的に変えられるのか。その転換をサポートする社会テクノロジーとしてＵ理論を位置づけています。「プレゼンシング」と呼ばれる領域に到達する為のレバレッジポイントとして、「開かれた思考」、「開かれた心」、「開かれた意志」にアクセスすることだと言及しています。

3.      グローバル規模の覚醒のうねりの一部：消費者、生産者のグローバルコミュニティとして、私たちは地球に対して、子供たちに、そして我々自身にとっても持続可能性のない生き方をしています。新しい生き方や働き方を思い描き、共創造する必要があり、多くの人がそれを感じています。Ｕ理論は生まれ出ているグローバルな流れに言語を提供し、その動きに気がつくだけではなく、そのことについてお互いに話し合うことができるようになっています。

そして、最後に私たち、日本人へのメッセージとして、「自分自身の喜び、至福を追ってください。自分の道と深い知と喜びの源を追ってください。例えば、もしあなたが本当に興味深い会話をしたいと思ったらそれを実現するたった一つの方法は本当にその会話を楽しみ、会話をしている相手を愛することです。そして自分自身の中に、真に楽しめて、その人に感謝できる場所を見つけることです。あなたの仕事、そしてあなたの道を生きていく上でそれを楽しみ、あなたが本当は誰であるのかにアクセスしようとしてください。そして宇宙（ユニバース）からオープンであってください。それが私の提案であり、願いです」と伝えてくださいました。

【アラワナ・ハヤシ氏スピーチ】　

アラワナ・ハヤシ氏はプレゼンシングインスティテュートの創設者のひとりであり、ダンサーでもあるとともに、仏教の瞑想の教師でもあります。

彼女は世界各地で人々が、小さなからだ、社会的なからだ、地球のからだに存在することを思い出し、覚えていることができるように支援しています。オットーシャーマー博士が行っているＵ理論のワークショップにおいても、瞑想や実体化（embodyment）のパートのリードを行っていらっしゃいます。

彼女はプレゼンテーションの中で、「ピーター・センゲ（『学習する組織』提唱者）、オットーシャーマー共に、リーダーシップや変革において、アートは重要な側面を持っていると考えています」と添えた上で、グローバルコミュニティであるプレゼンシング・インスティテュート（以下、ＰＩ）の現状について紹介してくださいました。

ＰＩは、物理的な場所やインフラといったものが存在するわけではなく、インターネット上で展開されているバーチャルコミュニティです。現在(2010/12/18時点)、5,000名ほどの人達が参画しているとのことです。

そのＰＩは、５つのパートによって構成されているとの紹介がありました。

1.      リサーチ（調査・研究）：ここではＵ理論の調査・研究が進められています。

2.      ソーシャル・テクノロジー：Ｕ理論を適応した実際のプロジェクトを元にソーシャル・テクノロジーを発展されています。特にセクター横断のプロジェクトを通して、どのようなソーシャル・テクノロジーが有効なのか研究されています。

3.      キャパシティ・ビルディング（器の構築）：

ここでは、Ｕ理論の基礎コースとなるプログラムなどが提供されています。

4.      リビング・イグザンプルズ（実践されている事例）：

ここでは世界中で実践されているＵ理論の事例が扱われています。

例えば、医療分野においては、ＨＩＶに関するプロジェクトがアフリカ（ナビリア、ザンビア）で行われ、米国オハイオ州では、医療システムそのものを見直すプロジェクトが進められています。また、サステナビリティの領域において、ＷＷＦが手掛けている海洋資源に関する大規模なプロジェクト、都市の緑化を目指したメンローパークプロジェクト、そして、サステイナブルフードラボという持続可能な食糧生産実現のためのプロジェクトなどが存在しています。

フィリピンやインドネシアでは、３セクター（政府、企業、ＮＧＯ）を超えたプロジェクトが取組まれています。

5.      ソーシャル・プレゼンシング・シアター：

アラワナ氏は主にこのパートで、活動されています。このソーシャル・プレゼンシング・シアターは、コミュニティの中で生じているソーシャルボディ（社会的な肉体）からどんなことが現れ出ようとしているのかについて、実際に身体で表現することによって、コミュニティの中でどんなことが息づいているのか、言葉にならない何かが、今この瞬間どんなふうに現れているかを映し出していきます。今起きていることが目に見えるように映し出していくことで、そこから自分達はどんな未来を創りだそうとしていくのかを見出していきます。

彼女はこれらの取り組みに共通していることとして、ただ外部に向かって働きかけるだけではなく、それを通して、自分自身の内部にも深く入っていき、そこからまた外部に向かっていくというサイクルが継続的、持続的に生じていることについて、言及してくださいました。

そして、ＰＩには知的な側面、行動的な側面、コミュニティにおける心的な側面が存在しており、強く注意を向け、深く聴くということに注力することで、集合的な智慧にアクセスすることを試みているとしめくくってくださいました。

【Ｕ理論概論プレゼンテーション】

ＰＩＣＪ中土井より、Ｕモデルの左側（Ｕの谷を下る側）に焦点を当て、レベル１～４までの具体的な違いについて、体験ワークを通じながら、紹介をさせていただきました。

【パネルダイアログ】

パネルダイアログは、土屋恵子氏にモデレーターとなっていただき、グラフィックファシリテーター井口奈保さんと共に、ファシリテートを行っていただきました。

パネリストの方々の自己紹介に始まり、それぞれ携われている活動に関するストーリーを共有いただき、そこからＵプロセスについての探究を行いました。途中、参加者の皆様にも小グループになってダイアログを行っていただきましたが、その後のシェアにおいては、パネリストの方からのコメントを挟む間もなく、次々と参加者の方からコメントが出され、会場全体がダイアログの場となりました。

l  ＶＯＦ（恐れの声）を乗り越えて、今の仕事に就くにいたった経緯

永井恒男氏：「今の事業（ＩＤＥＬＥＡ事業）を立ち上げる時、会社を辞めようと思っていた。結果的に社内ベンチャー制度で今の事業を立ち上げることが出来たので、会社を辞めずに済んだが、当時は会社を辞めなければ、この事業を始められないと思っていた。会社を辞めることを3日間くらい上司に告げられず、4日目になった時に、初めてクライアント先に行って、上手くしゃべれなくなり、同行していた先輩のコンサルタントにサポートしてもらって事なきを得ることができた。その時に、自分は会社を辞めることを告げることが出来たが、それを言うことが出来なかったことや、仕事がうまく手に付かなかったことなどは今から思えば、ＶＯＦ（恐れの声）だったんじゃないかと思う。その恐れを乗り越えて、今の事業を始め、とても楽しく毎日を過ごしている。５年経つが、この５年間目覚まし時計に起こされたことはなく、目覚ましがなるよりも先に、常に起きている」

瀬谷ルミ子氏：「以前、国連に勤めて、ＰＫＯ活動をコートジボワールで行っていた。当時の自分は、外務省や国連にいながら『日本ってＮＧＯが育たないよね。専門家がいないよね』などと蚊帳の外で言っているだけの状態になっていることに気がつき、自分がそこに入って実際にダメなのかどうか試してみないとわからないと言う気持ちになり、今の組織に移ることに決めた。今の組織は、いろいろな問題を抱えてボロボロだったが、それでも飛び込んでみた。結果的に、一番長く勤めている。その時は、マイノリティになること、収入が４分の１くらい減ることなど心地よいものを捨てることを覚悟して、決断した。」

井上英之氏：「インタビューを受ける時、ソーシャルベンチャー・パートナーズを始めるに至った分かりやすいきっかけを求められる。しかし、実際には、日常の些細なことがセンサーにひっかかるようになり、違和感が積み重なった結果、『自分はこういうことをやりたいんじゃないか』と感じられるようになり、今の道に辿りついたように思う」

村上　久乃氏：「社内で対立している部門があり、正直向き合うことは面倒だった。しかし、その部門が協力しあわなければ、価値が半減してしまうことがわかっていた。そこで、怖かったけれども、相手方の部門と対話することにした。しかし、『３～４年で異動をしてしまうのに、なぜ、そんなリスクのあることをやるのか』と言われたこともある。実際にこれまでも過去の責任者がチャレンジして上手くいかなった実績もあった。それでも、対話に踏み切ったのは、人生の大半の時間を使っている仕事において、適当に対応しているのは、面白くもなんともないと思えたことだった。今は改革の途中で、大変なことも多いが、それでも前進を続けている。」

辻井 隆行氏：「私は、いろんなところで講演をさせていただく機会があるが、その度に、働く上でのストレスはないと言っています。それは、自分の方向性と、会社のミッションが合致しているからであり、自分に嘘をついて働かなくて済んでいるところがあると思う。Ｕの谷を潜るという意味においては、私自身より、パタゴニアという会社自身が経験したことがある。８０年代においては、弊社は非常に伸びていたが、９０年代の不況時に、経営危機を迎えてしまい６００人いた社員のうち１２０名を解雇せざるを得ない状況になった。社員のほとんどは、創業者であるイヴォンシュイナードのクライミング仲間、家族、友人だった為、１２０人解雇は、彼にとっては信じられない位の痛みだった。その時初めて、外部のコンサルタントにアドバイスを求めた、『会社を使って、環境を良くしたい』と言ったところ、そのコンサルタントに『あなたは嘘つきだ。それなら、会社を売却して、環境保護の活動に投資した方がいい』と言われてしまった。そこで、何のために会社を経営するのか、会社をたたむべきなのか、我々はどこに行くのかについて、経営幹部１５名と共に、南米パタゴニア地方を訪れ、一週間議論をしたという話を想い出した。それは、まさにＵ理論でいうところのレベル３と４の行ったり来たりを現していたんじゃないかと思う。」

l  固定観念から生じるＶＯＪ（評価・判断の声）の扱い方

辻井 隆行氏：「私は、元々人の話を聞かないところがあると思っていたので、代表になった時に、物理的な制約を自分に貸してみることから始めた。自分が仕事をしている最中に、社員から『ちょっといいですか？』と声をかけられた時は、パソコンで作業をしていたとしても、まずパソコンから手を降ろして、膝の上に手を置き、席を勧めるということをやっている。最初は大変だったが、習慣化してくると、ＶＯＪに支配されづらくなってきた。」

村上　久乃氏：「外部からの刺激は、自分の固定観念の枠を壊すきっかけになると思う。自分の枠組みは自分では全く気がつかない上に、枠組みの外にいる人からしてみると、『それは、凄いとらわれだよね』ということがよくあるので、あえて自分の枠組みを壊してくれるような人と話すようにすることを大切にしている。」

l  短期的な利益の追求と、中長期的なミッションの達成のバランスの取り方

辻井 隆行氏：「日常の業務の中で、全員の意見が反映されるように多数決を取って決めることは出来ないし、それは非効率になってしまう。今行っていることは、年度の初めに、２泊とか１泊二日で、向かうべき方向性やプライオリティについては、言い残しがないように徹底的に議論するようにしている。私たちにとって、プライオリティは、達成したら次に進むようなもので、ビジョンは、永久に変わらないが、北極星のようにずっと追い続けるものと位置付けている。議論の後の、みんなの表情やフィードバックは、ポジティブなものになっている。イヴォンシュイナード自身、利益は手段であって目的ではないと明言している。わかりやすい話でいえば、セールス目標に到達しない月であったとして、７０点だと思う商品をお客様に勧めたりすることは誰もしない。嘘をついて、商品を勧めても結果的に自分達の首を絞めるだけだという認識が文化として染み付いているから。」

l  枠組み（固定観念）を手放すことについて

村上　久乃氏：「私は、月に２度は事業に関わる幹部陣や関連部署の幹部と４時間くらい対話をする時間を持っている。その過程で思い込みを手放さなければいけないわけではなく、自分達が『これは、こうだよね』　と思っていることは、本当にそうなのか？と問うことが必要だと思うようになった。そこまで守らないといけないことなのかということを一回テーブルに出すことが大切だと思う。すごく大事だと思っていたことが、実際には『あいつが嫌いだ』ということが８割を占めていたりする。でもそれは、テーブルに出して初めてわかることだったりする。そして、それでも大事なことだとわかると、本当に大事なことだとして扱えるので、なんでもかんでも枠組みを捨ててしまうこととは違うのではないかと思う。ぶつかったり、言いにくいことをいったりすることを過程として経ることで、『このチームが向かいたい方向はこれだよね』ということが形成されるように感じる。」

l  パネリストから最後の一言

井上英之氏：「異質なものには拒否反応があり、関わる時には恐れはある。例えば、学生と関わっている時に、こちらが開くと愛情を求めてばあーっと学生が来ることがあり、恐ろしくなって、一人になりたいこともある。一方で、開くべきだという思いもある。今日のシンポジウムでは、その両方の自分の側面が出たなと思う。そして、割り切らず、そのままでいることも大切だなと思えた。」

永井恒男氏：「自分自身は元々ポジティブな人間だと思っていたが、自分自身の中でもＶＯＣ（皮肉と諦めの声）があるんだなと気づいた。先日、上場企業の５００人の従業員にアンケートを取ってみたが、その結果、自分自身の会社に対して『何をやってもダメだ。手遅れだ』と諦めている人が４割を超えていることがわかった。その結果を受けて、『なんとか良くしたいと思っていても、足元悪すぎるなあ』と思っている自分自身に気づき、自分自身がその状態そのものに諦めを感じていることがわかった。自分自身の中にポジティブさと諦めの両方があることを認めて、大切にしたいと思った。」